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  • 【考研经验】中央民族大学企业管理

    考研专业课 中央民族大学 企业管理 2015-12-28 15:24:49

    简介

    对于中央民族大学所考的814管理学的知识进行了系统的总结,以星级表示重要程度,给出了专业课复习的推荐书目,对于题型及各题型的分值进行了系统的说明,并且给出了13年的真题回忆版

    写在前面的话

    从考研复试开始就有后辈问我考研资料以及专业课重点,特别能理解他们此时的心情,因为自己当初考的时候也是满世界的找资料,可惜,有关民大企管考研的资料真是少之又少,连真题都不对外公布,当时我尽我所能也是没找到的。下面我写的是自己经历过考试所总结的经验,主观性很强,加上考研考的是本专业,所以不一定适用于跨专业考试的孩子,仅供参考。 首先我给后辈们分析一下民大企管考研的一些情况:
    1、中央民族大学企业管理近4年报考人数,2010年报考49人,复试13人,2011年报考61人,复试15人,2012年没查到报考人数,不过招生人数为8人,2013年报考人数49人,招生人数7个,进复试的9人,录取7人,实际参加考试的41人,2015年报考为30人,进复试9人、复试最低分数线345,最终录取人数为5人。(资料来源:http://kaoyan.eol.cn/bei_jing_3999/20130227/t20130227_908189.shtml
                               13年进入复试学生的成绩

    专业课题型

    分析:民大的企业管理竞争相对于其他985的学校要小。每年报考人数均在60人左右,但不排除特例,除去没有坚持下来没去参加考试的,大概考试人数为50人到60人之间,对于自己需要付出多少努力考上研,这时候心里要有底。
    
    专业课考研题型,因为没有以前的真题卷,先以13年为例,具体几道记得不是很清,题型为:名词解释(6个左右,5分/个)、简答(4个左右)、论述(3个左右)、分析题(2个,30分/个)。15年题型:名词解释(6个左右,5分/个),简答题(6个左右,10分/个),分析题(2个,30分/个)。题型虽然不是一成不变,但是并不会逃脱这四类题型。建议大家,考试书写时,保证字数,保证内容,最好要逻辑清晰,列出1、2、3等等,保证书面整洁。

    专业课复习方法

    下面我就介绍下专业课的复习方法,公共课网上都有很多大神级人物的经验,学弟学妹们可以去了解一下。我校近几年原则上是不指定参考书目,不过我推荐参考原先指定的书目为重点复习对象,即王凤彬、李东的《管理学(第四版)》,已经把这本书读的滚瓜烂熟的可以看看周三多《管理学-原理与方法》和罗宾斯的《管理学》。辅助教材我推荐使用圣才考研网主编的《管理学-考研真题与典型题详解》(以下简称《详解》)折后价¥ 31.40。我认为能把王凤彬那本书和这本详解吃透,应该已经能够应付考研专业课90分了。剩下的60分就在于平时自己对于时事的关注分析上,13年考研最后60分是分析题,13年分析题其中一题是关于华为中兴、三一重工在美国的并购案受阻的事件,以分析该事件企业文化在其中所扮演的角色(题目不是这么说,但是大概意思是这样)。看到这道题,学弟学妹也别怕自己平时没花多少时间在时事上,只要你理清企业文化的概念、管理的计划、组织、领导、控制,即使不是很了解这件事,也能写出这道题的答案,当然,如果了解这件事的学生,在文中简述一下事情始末,能让答案起着画龙点睛的作用。分析题切记不能离题讨论,如此题,假设自己一点都不清楚事件,但是仔细分析题目能得出是我国企业在海外的业务受阻,而且文章要围绕企业文化进行讨论,按这个思路答题,就不会有大错误。
    
    我复习《管理学》这本书的顺序是,先把书通读一遍,第一遍要知道全书讲的是什么,大概有描述哪些知识点;第二遍,对着《详解》,把《详解》中的题目和《管理学》的内容一一对应,找出书中有的,因为《详解》是针对各大高校的考研辅导书,所以有一些题目并不能在《管理学》中找到答案,这些没有的内容可以缓一步,作为课外知识了解。将《详解》中的题目,用本书上的内容回答一遍,然后对照书上的答案,找出不同,以《管理学》书上的答案为主,《详解》上的答案为辅。第三遍,将《管理学》每一章的小结、重点概念、思考题都理解透,尤其是重点概念,名词解释和简答一般都从此出题。在此真的特别想跟正在准备考民大企管的后辈们说,真的不用太担心专业课,踏踏实实看,就没问题的,不用太担心啦。

    专业课重点汇总

    接下来可能是后辈们比较关心的重点,在此事先说明一下,该重点是我自己总结的,大家仅供参考,如果以这个为唯一的复习点,后果自负。
       
    伪重点:组织、营利性组织、非营利组织、管理、管理职能、例外管理原则、权变管理原则、决策、确定型决策、风险型决策、非确定型决策、盈亏平衡点、决策树法、乐观/悲观/折中/最大后悔值最小化准则决策法、计划、正式/非正式计划、指向性/具体性计划、使命、目标管理、甘特图法、线性规划法、组织结构、组织图、职务说明书、职务专业化/扩大化/丰富化、管理幅度原则、指挥连原则、统一指挥原则、责权对等原则、正式/非正式组织、组织变革、专制式/民主式/放任式/仁慈专制式/支持式领导风格、管理方格论、领导生命周期理论、领导的随机制宜理论、激励、需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论、正式/非正式沟通、信息沟通网络、组织气氛、组织文化、正馈/负馈/反馈/前馈控制、PDCA循环、平衡计分卡、控制中的例外原则、差别工资制、行政性组织、霍桑实验、X-Y理论、管理万能论/象征论、事务型/变革型管理、学习型组织、人力资源计划、职务说明、职务规范。
    
    五颗星:管理、管理职能、管理者技能、泰罗科学管理、法约尔一般管理理论及等级链(也称“法约尔跳板”)、霍桑实验与梅奥的人际关系理论、现代管理学派(管理过程学派、行为科学学派、决策理论学派、系统管理理论学派、权变理论学派、管理科学学派、经验主义学派)PS:将管理思想理论与人性假说、激励理论结合起来记忆(经济人假设、社会人假设、自我实现人假设、复杂人假设;需要层次理论、双因素理论、X-Y理论、公平理论、强化理论、期望理论)。环境对管理的影响、目标管(MBO)、决策的分类和过程及各类决策的优缺点、组织结构的分类及其特点、正式组织与非正式组织的关系、学习型组织的含义和特征、组织变革的含义、动力及阻力,组织文化与管理的联系、平衡计分卡、人力资源计划的内容和原则、领导理论的演变、领导者类型、如何实现有效沟通、沟通障碍产生的原因及克服办法、沟通过程及分类、控制的分类
    
    四颗星:管理的二重性、韦伯行政组织理论、企业社会责任、德尔菲法、头脑风暴法、企业创新
    
    三颗星:管理者的分类、销售工作管理过程、理财工作管理过程

    13真题回忆版

    顺便写下2013年考研真题回忆版(部分):需要层次理论、指挥连原则、平衡记分卡、现代管理思想进程、人力资源计划步骤、管理在现代社会中的应用。15年考研真题回忆版(暂不透露,需要的可以找我要)
    
    以上就是我个人的一些经验,不足之处请同学们多多指正,在此祝福考研的孩子们考研成功!(我的考研成绩:数学135、专业课132、英语64、政治67;总分398)
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    本文作者

    张轻轻

    我不会把你变成学霸,但会把你变成考霸。